Retribución y Compensación

Modalidad: A distancia – Duración:  60 h – Código: 551  – Precio: 582 € + Gestión Bonificación

Objetivos: Aprender a diseñar, implantar, gestionar y evaluar los diferentes sistemas retributivos y elementos de compensación en el ámbito de la empresa. Contextualizar la compensación como una función estratégica en el ámbito de la empresa viendo la interacción de la retribución con otras funciones y procesos de RRHH. Identificar y definir los diferentes elementos retributivos del modelo de compensación total. Determinar los aspectos que tenemos que tener en cuenta a la hora de diseñar una política retributiva. Conocer los diferentes enfoques desde los que se puede abordar la creación de una estructura salarial. Identificar los principales indicadores de retribución que se utilizan actualmente para realizar análisis y estudios retributivos. Conocer las herramientas que proporcionan información sobre las políticas y prácticas retributivas de mayor implantación en el mercado. Conocer las diferentes formas de abordar un proceso de revisiones e incrementos salariales. Identificar y definir los diferentes elementos que tenemos que tener en cuenta para diseñar, implantar, comunicar y evaluar un sistema de retribución variable en base a un programa de dirección por objetivos. Analizar los beneficios sociales como un elemento de retribución y conocer los de mayor implantación en las empresas. Conocer las formulas que nos permiten optimizar fiscalmente la retribución, principalmente los planes de retribución flexible. Estudiar el tratamiento jurídico-laboral y fiscal de los diferentes tipos de retribuciones y elementos de compensación.

 

Contenidos:

1. INTRODUCCIÓN A LA RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN.
   Conceptos. Evolución histórica: pasado, presente y futuro de la compensación. La retribución, una realidad en continua evolución. La compensación como función estratégica de RRHH y de la empresa. La retribución en el modelo de compensación total. Procesos de RRHH relacionados con la compensación. Aspectos a tener en cuenta en el diseño de una política retributiva.
2. RETRIBUCIÓN FIJA
   Estructura salarial: concepto, enfoques desde los que se puede abordar su diseño, elementos, aspectos a tener en cuenta en el diseño, utilidades y posicionamiento de las estructuras salariales. Retribución fija: concepto, situación actual y tendencias, indicadores de análisis en retribución, equidad interna y competitividad externa, los estudios salariales, ajustes y revisiones salariales, la retribución como factor de coste empresarial. Ejercicios y casos prácticos: calcular incrementos, amplitudes y asignar posiciones de mercado en una estructura salarial, calcular indicadores de retribución, ejercicios con estudios salariales, como abordar un proceso de incrementos salariales, calcular costes de las retribuciones e incrementos salariales.
3. RETRIBUCIÓN VARIABLE:
   Concepto y filosofía de los modelos de retribución variable. Situación actual y tendencias. Clasificación y tipos. Incentivos, bonos y reconocimiento. Diseño de un sistema de retribución variable: elementos y estructura, target, peso del variable en el mix retributivo, la retribución variable basada en un prograda de dirección por objetivos (objetivos, indicadores, pesos, escalas de cumplimiento). Implantación y comunicación del plan de retribución variable. Evaluación y revisión. Ejercicios y casos prácticos: retribución variable, negocio y resultados, diferentes formas de compensar la contribución, cumplimientos de objetivos, escalas de consecución, target de variable, mix retributivo, calcular incentivos, diferentes modelos de retribución variable en el ámbito de la empresa.
4. BENEFICIOS SOCIALES:
   Concepto. Situación actual y tendencias. Aspectos legales. Razón de la existencia de los beneficios sociales. Beneficios de mayor implantación en las empresas. Regimen de concesión. Tratamiento como retribución en especie. Servicios para empleados. Casos prácticos.
5. RETRIBUCIÓN FLEXIBLE:
   Concepto. Situación actual y tendencias. Aspectos legales. Razón de ser de la retribución flexible. Ventajas para el empleado: incremento de la disponibilidad neta dineraria. Ventajas para la empresa. Productos ofrecidos en los planes de retribución flexible. Tratamiento jurídico y fiscal. Fases en la implantación de un plan de retribución flexible. Casos prácticos.
6. ELEMENTOS INTANGIBLES DE LA RETRIBUCIÓN:
   Desarrollo profesional, promoción y oportunidades de carrera, empleabilidad, políticas de conciliación, flexibilidad, proyecto de empresa, estabilidad en el empleo, reconocimiento, estilos de dirección y liderazgo.
7. ASPECTOS JURIDICO-LABORALES DE LA RETRIBUCIÓN.
8. TRATAMIENTO FISCAL DE LA RETRIBUCIÓN.
9. CUADRO DE MANDO DE RETRIBUCIÓN.
10. ASPECTOS RETRIBUTIVOS DE LAS PLANES DE PENSIONES.

Amplíe información sobre la Modalidad de Impartición Leer más

Diploma Acreditativo:

A la finalización positiva del curso se expide un Diploma Acreditativo, enseñanzas que no conducen a la obtención de un título con valor oficial, en caso contrario tendrá derecho a un certificado de asistencia.

Datos de contacto:

Alborán Formación, S.L. CIF: B04739173 Inscrita en el Registro Mercantil de Almería Folio 19, Tomo 1492, Hoja AL-39578, Inscripción 1 Libro 0 Avda. del Mediterráneo, 472 - 04009 Almería Tlf.: 950.08.90.53 Fax: 950.0817.88 e-mail: alboran@alboranformacion.es

Derecho de Desistimiento:

Para contrataciones telefónicas y/o por internet, el alumno dispone de un plazo de catorce días hábiles para desistir del contrato. Puede descargar aquí el Formulario de Desistimiento.

Condiciones Generales de Contratación:

Amplíe información aquí