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Estrategias para la Disminución del Absentismo Laboral

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Modalidad: Teleformación – Duración: 30 h – Código: 801 – Precio: 225 €*

OBJETIVOS:  Profundizar en el concepto de absentismo laboral y su tipología, así como en la definición de estrategias para su disminución.

CONTENIDOS:

Unidad Didáctica 1. Qué es el absentismo laboral

Objetivos

Introducción

1. Las organizaciones como agrupaciones de personas trabajadoras

1.1. Clasificación de las organizaciones

1.2. Características de las organizaciones

2. La historia del trabajo. Evolución de la economía

3. La percepción del trabajo en la actualidad

3.1. Organización actual

3.2. Fundamentos teóricos

3.3. El sentido del trabajo

3.4. Variables que influyen en el absentismo laboral

4. Definición de absentismo

4.1. Definición Absentismo laboral

4.2. La importancia de la definición de absentismo

5. Consecuencias del absentismo laboral

5.1. Consecuencias económicas para la organización

5.2. Consecuencias del absentismo laboral para los actores implicados

5.3. Consecuencias del absentismo laboral para el trabajador absentista

5.4. Otras consecuencias del absentismo en las organizaciones

6. Caso de estudio

Unidad Didáctica 2. Tipos de absentismo

Objetivos

Introducción

1. Cuestiones previas

2. Absentismo justificado

2.1. Concepto

2.2. Incapacidad temporal (IT)

2.3. Texto Refundido de la Ley General de la Seguridad Social (TRLGSS)

2.4. Los complementos salariales pactados en la negociación colectiva

2.5. Otros motivos de absentismo

2.6. El despedido por absentismo laboral

3. Absentismo injustificado

3.1. Concepto

3.2. Absentismo voluntario

3.3. Absentismo presencial

4. caso de estudio. las nuevas políticas de motivación: Google

Unidad Didáctica 3: La gestión del absentismo

Objetivos

Introducción

1. Cuestiones previas

2. El índice de absentismo

2.1. El índice normal de absentismo

2.2. Caso de estudio

2.3. Otros índices de absentismo complementarios

2.4. La finalidad de los índices de absentismo

2.5. Valoración económica del absentismo laboral

3. Estudio de las causas

3.1. Principales causas

3.2. Clasificación de las causas

4. Técnicas para reducir el absentismo

4.1. Introducción

4.2. Selección de personal

4.3. Comunicación no verbal

4.4. Las dinámicas grupales

4.5. Caso de estudio

4.6. Las entrevistas de incidentes críticos

5. Motivación laboral

5.1. Motivación intrínseca y extrínseca

5.2. La Pirámide de Maslow

5.3. Caso de estudio

5.4. La Teoría X e Y de McGregor

5.5. Las variables de la motivación laboral

5.5.1. Introducción

5.5.2. Condiciones laborales

5.5.3. Enriquecimiento del trabajo

5.5.4. Adecuación persona-puesto

5.5.5. Participación y delegación

5.5.6. Reconocimiento del trabajo

5.5.7. Evaluación del rendimiento laboral

5.5.8. Formación y desarrollo profesional

5.5.9. Establecimiento de objetivos

5.6. Las nuevas teorías sobre motivación: la felicidad en el trabajo.

5.6.1. Desarrollo de las fortalezas

5.6.2. Caso de estudio

6. Prevención de riesgos laborales

6.1. Objetivos de la prevención de riesgos laborales

6.2. Herramientas de prevención

6.3. La prevención de riesgos en oficinas y despachos

6.4. Principales riesgos a los que está expuesto el personal de oficinas

6.5. Diseño de puestos de trabajo

7. El Estrés

7.1. Conceptos previos

7.2. Estrés a corto plazo

7.3. Estrés a largo plazo

7.4. Situaciones estresantes

7.5. La intervención organizacional en la gestión del estrés

7.6. La intervención organizacional en la gestión del estrés

8. El Síndrome Burnout.

8.1. ¿Qué es el Síndrome Burnout?

8.2. Síntomas del Síndrome Burnout

8.3. Intervención

9. Mobbing

9.1. Características del mobbing

9.2. El punto de partida del acoso moral

9.3. Fases del mobbing

9.4. Mobbing en la Administración Pública

9.5. Intervención desde la organización

10. Clima laboral

10.1. Características

10.2. La evaluación del clima laboral

11. Políticas de compensación y retribución

12. Estilos de liderazgo.

12.1. Tipos de liderazgo

12.2 Herramientas para facilitar un estilo de liderazgo adecuado

12.2.1. Formación

12.2.2. Coaching

12.2.3. Mentoring

13. Elaboración del plan de actuación.

13.1. Comunicación e implicación

13.2. El plan de comunicación

13.3. Las reuniones informativas

13.3.1. La comunicación corporativa

13.3.2. Destinatarios del mensaje

13.4. Las fases del plan de actuación contra el absentismo laboral

13.5. Escoger los indicadores de referencia

13.6. Agrupar los casos de absentismo en función de sus causas

13.6.1. Recogida de datos

13.6.2. Causas objetivas

13.6.3. Causas reales

13.7. Aplicar las herramientas

13.7.1. Técnicas para reducir el absentismo laboral

13.7.2. Herramientas de intervención

13.8. Volver a medir

13.9. Revisar el plan

14. Medición de la eficacia del plan

15. Caso de estudio

 

* Bonificable para trabajadores asalariados. Condiciones especiales para desempleados.

Amplíe información sobre la Modalidad de Impartición Leer más
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A la finalización positiva del curso se expide un Diploma Acreditativo, enseñanzas que no conducen a la obtención de un título con valor oficial, en caso contrario tendrá derecho a un certificado de asistencia.
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